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企业发展的重果因素------凝聚力

      一、增强企业文化凝聚力     企业文化是企业生存和发展的一种核心力量。企业文化建设从广义上讲,应包括三个层次。一是从宏观上来讲,主要是指企业层面上的企业文化。如企业的核心理念,企业精神,企业价值观,经营理念,管理理念以及员工行为规范等内容。二是从企业中层执行层来讲,要培养企业中层管理者行之有效的经营管理文化。在一个企业里,中层领导不仅是企业决策的参与者,决策的执行者,同时也是制度的倡导者和引领者,是企业生产经营管理,企业生存发展的中流砥柱。企业中层文化主要包括:对企业组织的忠诚,对上级领导的尽心和对本人工作尽责的责任文化;对下属基层管理的服务指导文化以及与同级配合工作的公共文化。三是要培养基层项目文化。项目是企业经营管理的落脚点,也是企业效益利润的源头。还对职工队伍稳定,企业和谐 发展的重要支撑。在项目管理中开展项目文化建设,是凝聚项目团队,提高项目管理水平,促进项目圆满完成的重要保证。项目文化要重在建设,贵在养成,积极构建责任文化,安全文化,创新文化,诚信文化,和谐文化。          二、增强企业用人凝聚力       一是用人要坚持德才兼备,以德为先,具体讲就是看是否尽心,有无好状态;是否尽责,有无好效果;是否廉洁,有无好形象。二是要善于发现人才,善于管理人才,善于使用人才,善于留住人才。充分挖掘人才潜能,激发人才创造活力,真正做到人尽其才、才尽其用。让职工感觉到企业有自己发展的空间和前途,让职工在企业这个平台上实现自身价值,用感情、事业和适当的待遇留住人才,使他们有用武之地,同时不让老实人,能干事的人,能干成事的人吃亏。     三、增强企业员工培训的凝聚力       培训人才是企业可持续发展的重要保证,是以人为本的重要体现,也是加强企业内部凝聚力建设的一个重要方面。在员工看来,培训是组织对自己的重视,是领导给予的关心和信任,是企业给予的最大福利,也是个人成长的机会机遇,是提高自己思想理论水平,增强个人综合素质的良好途径。企业要制定符合实际的人才规划和培训方案,重点培养企业核心竞争力所要求的青年专业技术人才,同时加强员工的素质教育和职业道德教育,调动全体员工的主动性、积极性和创造力。     四、增强企业廉洁凝聚力       企业廉洁主要表现为企业各级组织处事公道正派,公正透明,诚实守信,廉洁高效;各级领导干部公正廉洁,淡泊名利,恪守宗旨,廉洁从政,廉洁自律;企业各级从业人员恪尽职守,爱岗敬业,克己奉公,遵纪守法的一种文化氛围。企业廉洁要突出党员领导干部这一重点,紧密结合企业党员干部的从业特点,抓好领导人员牢固树立正确的权力观和社会主义荣辱观教育,把反腐倡廉教育贯穿于领导干部的培养、选拔、管理和使用等各个方面,筑牢拒腐思想防线。同时要对企业各类岗位的经营管理人员大力开展诚信经营,守法经营,廉洁经营教育。要把自律意识,党纪约束和法律制裁结合在一起,构建起廉洁建设制度防范体系,以廉洁取信于员工,最终达到凝聚人心,推动企业不断稳步向前发展。    
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